Entendemos la transformación organizacional como el proceso que utilizamos para abordar nuevos desafíos en las organizaciones, en un mundo que no deja de cambiar, conduciéndolas desde su situación actual hacia el logro de sus objetivos y metas futuras (estado deseado).
Ayudamos a transformar tu organización para alinear y/o co-crear sus declaraciones estratégicas de propósito, misión y visión para desarrollar nuevos negocios y potenciar la innovación.
Una organización transformada responde de forma más ágil y adaptable a los cambios del mercado y las necesidades de sus clientes.
Una organización sólida en su estructura y estrategia, será transparente y fluida en transmitir los objetivos a toda la organización.
La oportuna detección de alertas, permitirá a la organización tomar las acciones preventivas, evitando altos costos e impulsando un ambiente colaborativo.
Una cultura de excelencia y transformación hace a las organizaciones atractivas para quienes buscan desafíos y oportunidades de crecimiento profesional.
Una cultura de innovación y creatividad incentiva a los empleados a proponer nuevas ideas y soluciones que generen ventajas competitivas.
Para llevar a la organización desde su situación actual hacia el estado deseado, alineando sus creencias, valores y cultura, se debe implementar un plan de acción que contemple estrategias y actividades específicas con la visión principal de la empresa.
El propósito, la misión y la visión, son componentes esenciales para el proceso de planificación estratégica y transformación organizacional, su definición debe estar articulada para guiar la dirección y los objetivos a la organización.
El análisis cultural en la transformación organizacional busca evaluar, redefinir y ajustar las creencias, valores y cultura en la empresa que influyen en su forma de trabajar y en las actitudes y comportamientos de sus colaboradores. valor lo antes posible.
Para analizar u optimizar la cultura actual de las organizaciones, utilizamos la metodología de Human Synergistics, entregando un diseño de una hoja de ruta que sirve como guía para lograr una transformación exitosa.
A través del CLA, obtenemos un diagnóstico sobre la efectividad del liderazgo de un grupo de colaboradores ayudando a las organizaciones a fomentar la colaboración y toma de decisiones compartidas, alienando la cultura organizacional.
Utilizamos la herramienta del Leadership Circle Profile para la evaluación y desarrollo del liderazgo individual, obteniendo una visión integral de las competencias de liderazgo y ayudando a promover un liderazgo más consciente y efectivo en el ámbito organizacional.
Con la metodología Prosci, ayudamos a las organizaciones para que sus cambios organizacionales sean exitosos, preparando, equipando y apoyando a las personas, que los lideran.
Desarrollamos, formamos y potenciamos a los ejecutivos en habilidades de liderazgo en la toma de decisiones, comunicación, resolución de conflictos, gestión del tiempo y motivación de sus equipos.
Como una capacidad organizacional que permite responder de manera rápida a los cambios del entorno, colocando al cliente al centro y creando valor para él.
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Optimizamos el proceso de ventas de las organizaciones, desde la generación de clientes potenciales hasta el cierre de ventas y la retención de clientes. Su objetivo es maximizar los resultados comerciales.
El objetivo del proyecto fue consolidar y estandarizar el modelo de ventas, homologando las prácticas de los equipos comerciales y trabajar de manera sistemática en base a: los lineamiento estratégicos de la compañía y las necesidades del cliente. En paralelo se estructuró un proceso de gestión del cambio que asegurara la incorporación de los cambios.
El proyecto finalizó con el desarrollo de una academia de ventas, donde se entregaron y entrenaron diferentes técnicas y herramientas para profundizar en el conocimiento del cliente.
Se desarrollaron 7 talleres bajo la modalidad online, que contenían los siguientes temas: autoconocimiento, inteligencia emocional, comunicación, escucha activa, liderazgo, liderazgo situacional y gestión de conflicto.
Cada taller tuvo una duración de 2 horas, e incluyó ejemplos prácticos, videos interactivos, evaluaciones de lo aprendido, invitación a expertos en distintos temas, test de conocimientos y roleplay con una participación activa de todos los colaborares de las distintas sedes.
El objetivo era diseñar una cultura ideal que funcionara como un habilitador efectivo para el logro de la estrategia.
Para esto, se realizó un diagnóstico cultural con las herramientas OCI y OEI desarrolladas por Human Synergistics. Esto permitió definir habilitadores y barreras para el logro de la estrategia, y en base a estas, diseñar junto a Banco Estado un propósito que guiara esta cultura ideal y su proceso de transformación cultural.
Finalmente se realizó un plan de trabajo a través de diferentes jornadas, el cual permitió implementar la cultura deseada.
Si te interesa transformar tu organización para asegurar el logro de tus metas, te invitamos a comunicarte con nosotros a través del siguiente formulario:
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Si quieres conocer más sobre lo que hacemos en The Canvas Group, y cómo podemos ayudar a tu organización, te invitamos a contactarnos.
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